Exemple — chef de projet
Modèle de CV — chef de projet
Un CV de chef de projet avec dix ans de métier, réécrit en résultats : budgets tenus, délais respectés, périmètre des équipes coordonnées.
Modèle Popeline
Le document en entier
À lire de près : c’est la taille réelle d’une page. Rien n’est masqué, rien n’est flouté.
Nadia Berthier
Chef de projet · transformation et systèmes d’information · Nantes · nadia.berthier@exemple.fr · 06 44 21 08 73
Expérience
Chef de projet transformation — Capgemini, Nantes
2021 — aujourd’hui
- Programme de refonte applicative de 3,4 M€ livré en 18 mois, sans dépassement budgétaire et avec deux semaines d’avance sur le jalon de mise en service.
- Vingt-deux personnes coordonnées sur quatre équipes, dont un prestataire externe de sept développeurs, avec un comité de pilotage mensuel tenu devant la direction générale du client.
- Cinq projets menés en parallèle sur un portefeuille de 6 M€, taux de jalons tenus porté de 68 % à 91 % en deux ans.
Chef de projet — Michelin, Clermont-Ferrand
2018 — 2021
- Déploiement d’un outil de suivi de production sur trois lignes et 180 opérateurs, arrêt de chaîne limité à quarante-huit heures au total.
- Budget de 900 k€ suivi au mois avec le contrôle de gestion, atterrissage à 3 % sous l’enveloppe votée.
- Plan de reprise construit après un retard fournisseur de six semaines, livraison finale décalée de dix jours seulement.
Assistant chef de projet — Orange, Rennes
2016 — 2018
- Planning consolidé de 140 livrables tenu pour six équipes, retards signalés en moyenne trois semaines avant échéance.
- Reporting hebdomadaire industrialisé pour un portefeuille de neuf projets, temps de préparation ramené de six heures à une heure.
Formation
Master management de projet — IAE Nantes
2014 — 2016
Licence informatique et gestion — Université de Rennes
2011 — 2014
Compétences
Pilotage de budget · Planification et jalons · Animation de comité de pilotage · Gestion des risques · Méthodes agiles · Conduite du changement
Langues
Français — langue maternelle · Anglais — courant · Allemand — notions
Nadia Berthier est une personne fictive. Le parcours, les intitulés et l’ordre de grandeur des chiffres suivent ce qu’on observe dans ce métier après huit à dix ans.
Ce qui se joue ici
Ce qu’un recruteur de ce métier lit d’abord
En gestion de projet, « coordination des parties prenantes » ne dit rien du poids réel du projet. Ce qui départage deux candidatures, c’est le budget confié, le nombre de personnes coordonnées et la date de livraison effectivement tenue. Un CV sans chiffre laisse penser que le projet était petit et que le calendrier a glissé.
01
Le budget du projet, en euros, et qui l’arbitre.
02
Le nombre de personnes coordonnées et le nombre de directions concernées.
03
Un délai tenu ou rattrapé, avec la date et l’écart au plan initial.
L’avant / après
Les mêmes postes, écrits deux fois
À gauche la phrase telle qu’on l’écrit sur LinkedIn. À droite la même expérience, réécrite pour un CV.
Chef de projet transformation · Capgemini · 2021 — aujourd’hui
Pilotage de projets de transformation pour des clients du secteur public. Animation des comités et coordination des équipes techniques et métier.
- Programme de refonte applicative de 3,4 M€ livré en 18 mois, sans dépassement budgétaire et avec deux semaines d’avance sur le jalon de mise en service.
- Vingt-deux personnes coordonnées sur quatre équipes, dont un prestataire externe de sept développeurs, avec un comité de pilotage mensuel tenu devant la direction générale du client.
- Cinq projets menés en parallèle sur un portefeuille de 6 M€, taux de jalons tenus porté de 68 % à 91 % en deux ans.
Chef de projet · Michelin · 2018 — 2021
Suivi de projets industriels sur le site de production, en lien avec les équipes qualité et maintenance.
- Déploiement d’un outil de suivi de production sur trois lignes et 180 opérateurs, arrêt de chaîne limité à quarante-huit heures au total.
- Budget de 900 k€ suivi au mois avec le contrôle de gestion, atterrissage à 3 % sous l’enveloppe votée.
- Plan de reprise construit après un retard fournisseur de six semaines, livraison finale décalée de dix jours seulement.
Assistant chef de projet · Orange · 2016 — 2018
Appui au chef de projet sur la planification et le reporting des livrables.
- Planning consolidé de 140 livrables tenu pour six équipes, retards signalés en moyenne trois semaines avant échéance.
- Reporting hebdomadaire industrialisé pour un portefeuille de neuf projets, temps de préparation ramené de six heures à une heure.
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